Bonnes Pratiques
La voiture autrement Réduire et optimiser les déplacements
Rationaliser les déplacements liés à son activité quotidienne
Le Groupe La Voix, engagé dans une démarche Développement Durable, cherche à réduire et optimiser les déplacements professionnels de ses collaborateurs, notamment par le biais de l’autopartage.
Contexte
Le groupe La Voix a engagé une démarche Développement Durable depuis plusieurs années. Cette démarche de progrès s’illustre à l’échelle du Groupe par une attention particulière depuis deux ans apportée aux déplacements engendrés par son activité.
Objectifs
A travers cette démarche, il s’agit de rationaliser les déplacements dans deux principaux domaines :
- les déplacements professionnels des collaborateurs.
- le transport de marchandises (distribution des journaux et transports administratifs)
Démarche
Concernant la mobilité de personnes :
- Passage de 20 à 13 véhicules en auto-partage. La réduction du nombre entraîne aussi une réduction accentuée des déplacements. Moins de voitures et moins de carburant consommé par véhicule : 13 véhicules en 2012 (vs 20 véhicules en 2011) pour 10.569 litres de carburant (16.464 litres consommés en 2011), soit une économie de 5.895 litres (- 35%)
- Sensibilisation des salariés du siège à la rationalisation des trajets.
- Géo-localisation des véhicules en auto-partage et procédure plus exigeante pour mise à disposition d’un véhicule.
- Test de vélos électriques pour les déplacements courts.
Concernant le transport de marchandises :
Réorganisation des tournées de distribution :
- Suppression de tournées en Belgique et région parisienne, utilisation du mode ferroviaire
- Réorganisation de routage et mutualisation de certaines tournées (hebdomadaire sportif le lundi, suppléments TV le vendredi et femmes le samedi) pour des gains estimés à 1 journée de transport soit 5600 kilomètres par semaine.
Réduction du nombre de véhicules et des déplacements :
- Passage de 12 à 4 petits transporteurs prestataires pour les livraisons grâce à une meilleure organisation.
- Suppression de navettes inter sites en juillet 2012. Cela équivaut à 13 tournées et 2000 kilomètres par semaine.
Facteurs clefs du succès
- Objectif double de développement durable et d’économies
- Implication et contrôle des collaborateurs
- Usage maîtrisé des nouvelles technologies pour améliorer les pratiques existantes
Contributions à la performance de l’entreprise
- Réduction des coûts liés aux déplacements mais aussi à l’entretien des véhicules.
- Réorganisation favorisant gain de temps et meilleure visibilité sur les trajets.
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- Une baisse sensible des déplacements : baisse de 35% de consommation de carburant entre 2011 et 2012 et baisse des émissions de CO2 avec des milliers de kilomètres évités chaque semaine.
- Salariés sensibilisés sur la thématique, adoptant des comportements plus responsables.
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